Só líderes seguros delegam poder aos outros. “O melhor executivo é aquele que tem percepção suficiente para escolher homens competentes que façam o que ele quer que se faça, e autodomínio suficiente para não se intrometer no trabalho deles.” Theodor Roosevelt O líder deve desenvolver o seu liderado, dar-lhe recursos, autoridade e responsabilidade e garantir … Continuar lendo 12 – A LEI DO FORTALECIMENTO
O potencial do líder é determinado pelas pessoas mais próximas dele. Se essas pessoas são fortes, o líder pode realizar grandes coisas. Se forem fracas, nada se fará. “O líder encontra grandeza no grupo, e ajuda os membros a encontra-la em si mesmos.” Warren Bennis. O sucesso do não ocorre de um ato individual, todos … Continuar lendo 11 – LEI DO CÍRCULO INTIMO
Os líderes tocam o coração antes de pedir ajuda.Dois fatores distintos na liderança de George W. Bush.O primeiro ocorreu em 11 de setembro de 2001.O ataque terrorista as torres do World Trade Center e o Pentágono.Atitude de Bush:• Foi até o local.• Conversou com as pessoas envolvidas nos resgates.• Apertou as mãos dos que ali … Continuar lendo 10 – LEI DA CONEXÃO
em você é define quem você atrai. Os líderes eficazes estão sempre de olho em bons profissionais. Eles traçam o perfil e selecionam gente com tais e tais qualidades. Mas na verdade, não é o que você quer que determina as pessoas que você consegue. Quem determina isso é o que você é. Na maioria … Continuar lendo 9 – A LEI DO MAGNETISMO
A lei da intuição se baseia em “fatos” mais instinto e outros fatores imponderáveis. E a realidade é que a intuição é muitas vezes o fator que diferencia os líderes excelentes dos meramente bons. A intuição é o conjunto de conhecimentos próprios adquiridos ao largo das múltiplas experiências do Ser, que lhe aflora à mente espontaneamente, sem necessidade de … Continuar lendo 8 – A LEI DA INTUIÇÃO
As pessoas não seguem os líderes por acaso. Seguem aqueles cuja liderança é respeitada. As pessoas são atraídas por líderes melhores do que elas. Se os homens respeitam alguém como pessoa, admiram.Se a respeitam como amiga, amam.Se a respeitam como líder, seguem. “O líder precisa saber, precisa saber que sabe e precisa ser capaz de … Continuar lendo 7 – A LEI DO RESPEITO
Recebi essa história de um amigo, ela nos conta como a informação as vezes atrapalha... Não Deixe que lhe Tirem até o seu Cachorro Quente! Um homem vivia na beira da estrada e vendia cachorros-quentes. Não tinha rádio e, por deficiência de vista, não podia ler jornais, mas, em compensação, vendia bons cachorros-quentes. Colocou um … Continuar lendo NÃO DEIXE QUE LHE TIREM ATÉ O SEU CACHORRO QUENTE
A confiança é o fundamento da liderança. Para conquistar confiança, o líder precisa se tornar modelo das seguintes virtudes: competência, coerência e caráter. Competência é a qualidade de ser adequado e bem qualificado física e ou intelectualmente frente a desafios. É a capacidade de tomar decisões bem informadas e coerentes. Contempla grupos de habilidades, atitudes … Continuar lendo 6 – A LEI DA BASE SÓLIDA
Líderes agregam valor ao servir aos outros. Que tipo de presidente de empresa trabalha em uma mesa dobrável atende ao telefone, visita os empregados o máximo possível e é criticado por Wall Street por ser bom demais para com seus funcionários? O tipo de líder que compreende a lei da adição. Através do exemplo de … Continuar lendo 5 – A LEI DA ADIÇÃO
Qualquer um pode conduzir o navio, mas é preciso um líder para estabelecer o rumo. Scott, por usar uma bússola à prova de falhas, levou sua equipe de aventureiros aos confins da terra — e à morte inglória. Eles teriam sobrevivido se ele, seu líder, conhecesse a lei da navegação. “O líder é aquele que … Continuar lendo 4 – A LEI DA NAVEGAÇÃO
