Os líderes tocam o coração antes de pedir ajuda.Dois fatores distintos na liderança de George W. Bush.O primeiro ocorreu em 11 de setembro de 2001.O ataque terrorista as torres do World Trade Center e o Pentágono.Atitude de Bush:• Foi até o local.• Conversou com as pessoas envolvidas nos resgates.• Apertou as mãos dos que ali … Continue lendo 10 – LEI DA CONEXÃO
9 – A LEI DO MAGNETISMO
em você é define quem você atrai. Os líderes eficazes estão sempre de olho em bons profissionais. Eles traçam o perfil e selecionam gente com tais e tais qualidades. Mas na verdade, não é o que você quer que determina as pessoas que você consegue. Quem determina isso é o que você é. Na maioria … Continue lendo 9 – A LEI DO MAGNETISMO
8 – A LEI DA INTUIÇÃO
A lei da intuição se baseia em “fatos” mais instinto e outros fatores imponderáveis. E a realidade é que a intuição é muitas vezes o fator que diferencia os líderes excelentes dos meramente bons. A intuição é o conjunto de conhecimentos próprios adquiridos ao largo das múltiplas experiências do Ser, que lhe aflora à mente espontaneamente, sem necessidade de … Continue lendo 8 – A LEI DA INTUIÇÃO
7 – A LEI DO RESPEITO
As pessoas não seguem os líderes por acaso. Seguem aqueles cuja liderança é respeitada. As pessoas são atraídas por líderes melhores do que elas. Se os homens respeitam alguém como pessoa, admiram.Se a respeitam como amiga, amam.Se a respeitam como líder, seguem. “O líder precisa saber, precisa saber que sabe e precisa ser capaz de … Continue lendo 7 – A LEI DO RESPEITO
NÃO DEIXE QUE LHE TIREM ATÉ O SEU CACHORRO QUENTE
Recebi essa história de um amigo, ela nos conta como a informação as vezes atrapalha... Não Deixe que lhe Tirem até o seu Cachorro Quente! Um homem vivia na beira da estrada e vendia cachorros-quentes. Não tinha rádio e, por deficiência de vista, não podia ler jornais, mas, em compensação, vendia bons cachorros-quentes. Colocou um … Continue lendo NÃO DEIXE QUE LHE TIREM ATÉ O SEU CACHORRO QUENTE
6 – A LEI DA BASE SÓLIDA
A confiança é o fundamento da liderança. Para conquistar confiança, o líder precisa se tornar modelo das seguintes virtudes: competência, coerência e caráter. Competência é a qualidade de ser adequado e bem qualificado física e ou intelectualmente frente a desafios. É a capacidade de tomar decisões bem informadas e coerentes. Contempla grupos de habilidades, atitudes … Continue lendo 6 – A LEI DA BASE SÓLIDA
5 – A LEI DA ADIÇÃO
Líderes agregam valor ao servir aos outros. Que tipo de presidente de empresa trabalha em uma mesa dobrável atende ao telefone, visita os empregados o máximo possível e é criticado por Wall Street por ser bom demais para com seus funcionários? O tipo de líder que compreende a lei da adição. Através do exemplo de … Continue lendo 5 – A LEI DA ADIÇÃO
4 – A LEI DA NAVEGAÇÃO
Qualquer um pode conduzir o navio, mas é preciso um líder para estabelecer o rumo. Scott, por usar uma bússola à prova de falhas, levou sua equipe de aventureiros aos confins da terra — e à morte inglória. Eles teriam sobrevivido se ele, seu líder, conhecesse a lei da navegação. “O líder é aquele que … Continue lendo 4 – A LEI DA NAVEGAÇÃO
3 – A LEI DO PROCESSO
A liderança se desenvolve diariamente, não em um dia. Tornar-se líder é muito como investir com sucesso no mercado de ações. Se sua esperança é fazer uma fortuna em um dia, não terá sucesso. Em desenvolvimento de liderança, não há “operadores de curto prazo” para o sucesso. O mais importante é aquilo que, a longo … Continue lendo 3 – A LEI DO PROCESSO
2 – A LEI DA INFLUÊNCIA
A verdadeira medida da liderança é a influência; nada mais, nada menos. Se você não tem influência, nunca conseguirá liderar os outros. Títulos não valem muito quando o assunto é liderança. A verdadeira liderança não pode ser concedida, nomeada ou atribuída. Deriva somente da influência; precisa ser conquistada. A única coisa que um título o … Continue lendo 2 – A LEI DA INFLUÊNCIA
